Dalang Textile Factory cambia la producción estacional, el plan de alquiler estacional de carretillas elevadoras eléctricas BYD

Como grupo de la industria de la lana madura en China, un gran número de empresas de producción de lana en la región de Dalang entran en la etapa de producción centralizada cada vez que cambia la temporada, y un gran número de materias primas de hilo de diferentes materiales se almacenan una tras otra. Se circulan varios lotes de nuevas muestras entre diferentes talleres de proceso, y los productos terminados producidos se envían a los canales de cooperación nacional e incluso global en lotes. La demanda de operaciones de transbordo y carga y descarga a corta distancia en el área de la fábrica aumentará significativamente en etapas.

La configuración diaria de los equipos de carretillas elevadoras en muchas fábricas de tejido de lana puede cubrir completamente las necesidades de la operación bajo el ritmo de producción regular, pero es fácil tener una brecha de capacidad durante el período de máxima producción. Si compra directamente carretillas elevadoras nuevas, después del lento ritmo de producción fuera de temporada, la tasa de inactividad del equipo será alta, pero ocupará capital de trabajo adicional de la empresa y aumentará los costos operativos innecesarios. Muchos propietarios de negocios buscan soluciones de capacidad flexible con alta adaptabilidad.

El plan de arrendamiento estacional de la carretilla elevadora eléctrica de BYD lanzado esta vez para las características de producción estacional de la fábrica de tejido de lana de Dalang está completamente en línea con con el escenario de operación real de la industria de tejido de lana. El ciclo de arrendamiento se puede ajustar de manera flexible. Se puede seleccionar a pedido, desde el arrendamiento a corto plazo de un solo mes hasta el arrendamiento a largo plazo trimestral, que coincide completamente con el tiempo del ciclo de producción estacional de diferentes fábricas de tejido de lana. La empresa no necesita invertir una gran cantidad de fondos de adquisición de equipos a la vez, ni tiene que soportar la inspección anual de equipos de seguimiento, el mantenimiento de rutina y otros costos derivados. Los servicios de operación y mantenimiento de apoyo durante el período de cooperación de arrendamiento son seguidos por la parte de servicio de manera uniforme, ahorrando a la empresa energía adicional de gestión de instalaciones.

Esta carretilla elevadora eléctrica es adecuada para las características de escena de las operaciones de mezcla en interiores y exteriores en el área de la fábrica de tejido de lana. Tiene cero emisiones de escape durante el funcionamiento, no causa contaminación por aceite a los hilos y tejidos de lana, y tiene poco ruido de funcionamiento, lo que no interferirá con con el orden de producción normal dentro del taller. La flexibilidad de la dirección de la carrocería se adapta a las necesidades de tráfico de paso estrecho en el taller de tejido de lana. Frente a las bandejas de hilo apiladas y las bandejas de embalaje terminadas, el rendimiento de carga de elevación y reducción es suave y puede cubrir las necesidades de transbordo de varios materiales convencionales en la fábrica de tejido de lana.

El plan también está equipado con con servicios de atraque puerta a puerta. En la etapa inicial, el personal estará dispuesto a ir a la fábrica para inspeccionar el ancho de la ruta de transbordo y la altura de la plataforma de carga y descarga. Combinado con el volumen estimado de operación de transbordo en temporada alta de la empresa, se puede igualar la capacidad de la carretilla elevadora de las especificaciones correspondientes. También se puede proporcionar capacitación básica de operación a pedido, para que los operadores de la fábrica puedan comenzar rápidamente y evitar la pérdida de eficiencia causada por una adaptación inadecuada del equipo. Después de que muchas empresas locales de producción de lana elijan este plan de alquiler estacional, no solo llenan el vacío de capacidad durante la etapa máxima, sino que tampoco necesitan asumir costos adicionales de gestión para el equipo inactivo posterior. Se puede invertir más capital de trabajo en la adquisición de materias primas, la investigación y el desarrollo de nuevos productos y el cumplimiento de pedidos, lo que puede ayudar a que la eficiencia de la operación del ciclo de producción estacional mejore de manera constante.