Achat en gros de chariots élévateurs électriques Concessions de prix et référence de service à valeur ajoutée

Récemment, de nombreuses entreprises de fabrication, d'entreposage et de logistique, ainsi que de grandes entreprises commerciales et commerciales ont la nécessité d'acheter des chariots élévateurs électriques en vrac pour étendre leur capacité d'exploitation et mettre à jour leur équipement de manutention sur place. De nombreux praticiens de l'approvisionnement ont tendance à concentrer toute leur attention sur la cotation de produits uniques, négligeant un espace de négociation raisonnable et soutenant les droits et intérêts à valeur ajoutée, mais augmentant de manière invisible le coût d'utilisation à long terme de l'équipement, et l'expérience d'approvisionnement finale ne répond pas aux attentes.

En ce qui concerne l'orientation raisonnable des concessions de prix, les entreprises peuvent d'abord trier leur niveau d'approvisionnement réel, les 1 à 2 années suivantes de planification de la réapprovisionnement des équipements, et communiquer avec les fournisseurs sur la politique de profit conventionnelle de la couche de collecte correspondante. Elles n'ont pas besoin de rechercher délibérément des prix bas qui s'écartent des conditions normales du marché, afin d'éviter des différends inutiles dans la fourniture d'accessoires et les droits et intérêts d'assurance qualité. En plus de la cotation préférentielle de l'équipement lui-même, elles peuvent également communiquer de manière synchrone pour lutter pour la réduction et l'exemption des coûts supplémentaires tels que le transport porte-à-porte de l'équipement en vrac et l'installation initiale et la mise en service sur place. Certaines entreprises ayant des besoins de remplacement d'équipements anciens peuvent également négocier un plan raisonnable de déduction de remplacement d'équipements anciens pour réduire davantage les dépenses globales d'approvisionnement.

En plus des concessions de prix, de nombreux acheteurs ont tendance à ignorer divers services pratiques à valeur ajoutée, qui peuvent souvent aider les entreprises à économiser beaucoup de coûts cachés pour les opérations ultérieures. Le premier est les services d'adaptation basés sur des scénarios. Pour les scénarios d'exploitation différenciés tels que les zones de stockage sur étagère à canal étroit, les zones de stockage de la chaîne du froid à basse température et la manutention spéciale, les acheteurs peuvent négocier des services d'adaptation et de mise en service gratuits pour les accessoires correspondants, sans payer de coûts de modification supplémentaires, de sorte que le chariot élévateur électrique acheté soit entièrement adapté à son propre environnement d'exploitation.

Le second est le service d'exploitation et de maintenance à cycle complet, qui peut être négocié pour prolonger de manière appropriée le cycle d'assurance qualité régulier de l'ensemble du véhicule, offrir gratuitement un certain nombre de services de maintenance réguliers sur place et fournir des spécialistes exclusifs de l'exploitation et de la maintenance. En cas de défaillance de l'équipement, les techniciens peuvent être priorisés pour une enquête sur place afin de réduire autant que possible le temps d'arrêt de l'exploitation causé par une défaillance de l'équipement. En outre, il peut s'efforcer de soutenir les services de formation des opérateurs, et le fournisseur organisera des techniciens professionnels pour expliquer systématiquement les méthodes d'exploitation normalisées et les compétences de maintenance simples quotidiennes pour l'équipe d'exploitation des chariots élévateurs de l'entreprise, réduire l'usure anormale de l'équipement causée par un mauvais fonctionnement et prolonger la durée de vie globale de l'équipement.

Enfin, les acheteurs qualifiés peuvent également s'efforcer d'obtenir l'autorité de l'outil de gestion des opérations correspondant à l'équipement par lots, et afficher les données de temps de fonctionnement et de consommation d'énergie de tous les chariots élévateurs électriques en temps réel via l'arrière-plan unifié, ce qui est pratique pour les entreprises pour faire une planification unifiée des équipements de manutention sur site et améliorer encore l'efficacité opérationnelle globale. Les entreprises ne doivent pas seulement se concentrer sur les remises sur les devis en un seul point dans le processus d'approvisionnement par lots, mais aussi calculer de manière exhaustive les coûts d'utilisation et les droits et intérêts de soutien de l'ensemble du cycle afin de sélectionner le plan d'approvisionnement qui convient le mieux à leurs propres besoins d'exploitation et de maximiser la valeur réelle des intrants d'approvisionnement.