Comparación de costos del modelo de arrendamiento y aprovisionamiento de carretillas elevadoras y escenarios aplicables

En la actualidad, la demanda de equipos de manejo en el sitio en varios escenarios de almacenamiento, logística y fabricación sigue aumentando. Carretillas elevadoras eléctricas, como el equipo de manejo central con una alta tasa de utilización, muchos gerentes de operación caerán en el dilema de arrendar o comprar de forma independiente durante la etapa de configuración del equipo. Muchas decisiones solo se refieren a las cotizaciones de superficie, que fácilmente pasan por alto las diferencias de costos ocultas de todo el ciclo, lo que finalmente resulta en un desperdicio innecesario de recursos.

Desde la perspectiva del costo del ciclo completo, el gasto del modelo de adquisición independiente no solo incluye el pago por la primera compra, sino también el gasto relacionado de inspección anual, mantenimiento regular y reemplazo de piezas desgastadas. La pérdida natural de equipo durante el período de inactividad, la disminución del valor causada por la iteración técnica y el consumo de mano de obra y recursos materiales para la eliminación del valor residual después de que caduque el uso son todos costos ocultos del modelo de adquisición. Si la tasa de utilización diaria promedio de carretillas elevadoras en el sitio es baja y la mayoría de las veces está estacionada, la proporción de pérdidas inválidas de activos se ampliará significativamente. El costo del modelo de arrendamiento se basa principalmente en el tiempo de uso real o la cantidad de trabajo, sin la necesidad de pagar una gran suma de dinero por la compra de la máquina al mismo tiempo. La mayoría de los servicios convencionales de mantenimiento y prueba se pueden incluir en el sistema de servicio de apoyo de arrendamiento, y la empresa no necesita contratar personal adicional para conectar el trabajo de operación y mantenimiento del equipo. Cuando el equipo está inactivo fuera de temporada, también se puede devolver o suspender de manera flexible para la facturación, lo que reduce en gran medida el costo de la ineficiencia.

Los dos tipos de modelos son adecuados para diferentes escenarios operativos. El modelo de adquisición independiente es más adecuado para el cuerpo principal con proceso de operación fija a largo plazo, tiempo de uso diario de la carretilla elevadora superior a seis horas, ciclo de planificación de operación general superior a tres años y sitio de almacenamiento estable a largo plazo. Si la propia empresa tiene una configuración madura del equipo de operación y mantenimiento de equipos, el costo integral del modelo de adquisición plana a largo plazo será más controlable, y la propiedad de activos en sí también puede soportar el despliegue flexible entre diferentes áreas de operación. El modelo de arrendamiento es más adecuado para las necesidades de manejo temporal provocadas por las operaciones de proyectos a corto plazo y los aumentos graduales de la capacidad de producción, como la expansión temporal del almacén debido a la promoción trimestral, las nuevas operaciones del sitio de tránsito para las que el ciclo del proyecto aún no está claro, o las entidades comerciales iniciales con alta presión de flujo de capital y ningún equipo dedicado de operación y mantenimiento puede ajustar de manera flexible la cantidad de inversión en equipos de acuerdo con las necesidades de operación en tiempo real para evitar el problema de los recursos inactivos.

Antes de tomar una decisión final, se recomienda que las empresas primero clasifiquen sus elementos principales, como las horas de funcionamiento, los ciclos operativos, las reservas de flujo de efectivo y las capacidades de operación y mantenimiento, calculen de manera integral la inversión de ciclo completo de los dos modelos y elijan un plan que se adapte a su situación real. Esto puede lograr un control razonable de los costos operativos al tiempo que garantiza la eficiencia del manejo en el sitio.