Gurao taller de costura de ropa interior, BYD pequeña tonelaje carretilla elevadora operación de distribución de material referencia

Gurao es un área de concentración de la industria de la ropa interior bien conocida en China. Hay una gran cantidad de talleres de costura de ropa interior de diferentes tamaños distribuidos localmente. En el proceso de producción diario de tales talleres, los accesorios de superficie, los accesorios de encaje, los productos semiacabados y los productos terminados deben transportarse con frecuencia. El modo de transferencia manual tradicional no solo consume mucha mano de obra, sino que también es propenso a problemas como el apilamiento desordenado de materiales y el ensuciamiento de telas finas. El uso racional de carretillas elevadoras eléctricas de pequeño tonelaje adecuadas para la escena puede compensar eficazmente las deficiencias de dicha distribución de materiales.

Antes de lanzar oficialmente la operación de distribución de materiales, es necesario hacer una planificación previa en combinación con con el diseño espacial del taller de costura. El taller puede demarcar un área de almacenamiento temporal de apilamiento de materiales fija de acuerdo con la posición de disposición de la máquina de coser existente, y al mismo tiempo planificar un paso de carretilla elevadora especial con ancho adecuado para evitar el área de operación manual donde las personas se mueven intensamente, para evitar el conflicto de la línea de movimiento en la operación de seguimiento desde la fuente. Antes de iniciar la carretilla elevadora, el operador debe completar la inspección de rutina para confirmar el estado de potencia del vehículo y el funcionamiento normal de las piezas de elevación de la horquilla. Al mismo tiempo, compruebe la categoría de materiales, la cantidad y la lista de demanda de la estación correspondiente a entregar. Todas las telas y accesorios a transferir deben estar recubiertos a prueba de polvo con anticipación para evitar la contaminación del cabello flotante de la tela en el taller durante el transbordo.

El proceso de operación diario debe seguir las especificaciones de operación del taller de ropa interior adecuado. La carretilla elevadora debe mantener una velocidad baja durante todo el proceso. Cuando se encuentre con los operadores en el pasillo, debe avisarse con anticipación. Cuando la horquilla levanta y coloca todo el material de soporte, debe levantarse y bajarse suavemente para evitar la pérdida de material causada por el temblor y el deslizamiento de la mercancía. La operación de distribución debe llevarse a cabo de acuerdo con el calendario del plan de producción. Se debe dar prioridad a la reposición de los materiales necesarios para la estación de pedidos. Después de completar la operación de distribución de un solo punto, la información de registro de circulación de materiales debe actualizarse sincrónicamente a tiempo para garantizar que se pueda rastrear todo el proceso de distribución.

En el proceso de uso diario, la gestión de operación y mantenimiento del vehículo también debe hacerse bien. De acuerdo con las características de la producción de turnos múltiples en el taller de ropa interior, el período de carga de la carretilla elevadora se puede organizar en el período de inactividad de cambio de turno y descanso, evitando el período pico de consumo de energía centralizado en el taller, y limpiando regularmente el cabello flotante y el polvo adherido al cuerpo de la carretilla elevadora para evitar que caigan escombros y contaminen las telas finas. Los gerentes de taller también pueden recopilar regularmente comentarios de los trabajadores de primera línea y combinar el ajuste de las estaciones de producción para optimizar la ruta de distribución en el tiempo, reducir aún más las distancias de viaje innecesarias y optimizar continuamente la fluidez de la distribución de materiales. Todo el conjunto de métodos de operación adaptados a la escena puede reducir efectivamente el tiempo de espera de los materiales en el taller de costura de ropa interior, mejorar la eficiencia general de la operación de producción y adaptarse a las necesidades de producción refinadas de la industria de la ropa interior.