Como un área de concentración importante de la industria doméstica del aluminio, Dali alberga una gran cantidad de plantas de producción, procesamiento y distribución de aluminio de varias escalas. Las operaciones diarias de manejo de tales plantas generalmente tienen características de estabilidad, pero en muchos períodos especiales, habrá necesidades de manejo por etapas que superan la capacidad convencional.
Los escenarios desencadenantes para este tipo de demanda escalonada son muy diversos, incluido el envío máximo causado por compras centralizadas en industrias posteriores, la reubicación de equipos y materiales después de que se ponga en funcionamiento el nuevo taller de producción, el ajuste de grandes cantidades de bienes causado por la regularización del área de almacén en la fábrica y la demanda de rotación impulsada por el ciclo de entrega de pedidos temporales de gran valor. La duración de tal demanda suele estar en el rango de 1 a 6 meses, y no hay necesidad de incrementos a largo plazo, lo que trae nuevos desafíos a la asignación de capacidad de muchas fábricas.
En el pasado, cuando muchas fábricas de aluminio se encontraron con tales brechas de capacidad por etapas, a menudo encontraron diferentes puntos de dolor: la inversión única en la compra directa de nuevos equipos de manejo fue alta, y el equipo estuvo inactivo durante mucho tiempo después de que terminó la demanda por etapas, y también se soportaron costos adicionales de mantenimiento, depreciación y almacenamiento. La elección de recursos de alquiler dispersos a corto plazo a menudo no garantizó la estabilidad del equipo. Los fallos en medio de la operación podrían retrasar fácilmente el manejo de bienes como perfiles de aluminio, e incluso causar pérdidas adicionales debido a la pérdida de arañazos en el perfil.
En respuesta a la demanda tan generalizada de manejo por etapas, el plan de arrendamiento mensual lanzado por carretillas elevadoras BYD es altamente adaptable. En primer lugar, no existe un requisito vinculante de contrato a largo plazo para el plan. Las empresas pueden elegir de forma independiente el período de arrendamiento correspondiente de acuerdo con la duración estimada de sus propias necesidades por etapas y adaptarse completamente a la brecha de capacidad temporal de diferentes longitudes. A nivel de configuración del equipo, el arrendador puede ajustar de antemano los parámetros de carga y la altura de elevación del marco de la carretilla elevadora correspondiente de acuerdo con los atributos de carga de manejo de la fábrica de aluminio para cumplir con los requisitos de manejo de diferentes especificaciones de bobinas de aluminio, perfiles largos y placas terminadas. El rendimiento de la vida útil de la batería de todo el vehículo también se puede adaptar a las necesidades de operación continua del área de la fábrica durante 8 a 10 horas al día, asegurando la eficiencia de manejo durante las horas pico.
Al mismo tiempo, dentro del alcance de los servicios de arrendamiento mensual, ya se incluyen los derechos e intereses de apoyo de las inspecciones regulares del estado de los vehículos puerta a puerta y la respuesta rápida a las fallas. La fábrica no necesita estar equipada con con personal exclusivo de mantenimiento de carretillas elevadoras, ni tiene que soportar varios costos adicionales, como inspecciones anuales posteriores, actualizaciones de componentes y eliminación de equipos por amortización. Solo necesita pagar la tarifa de alquiler del ciclo correspondiente según sea necesario.
Antes de lanzar un plan de arrendamiento mensual, las empresas pueden ordenar la información central, como el ciclo estimado de su manejo por etapas, el volumen de operación diario promedio, el peso máximo de manejo de las mercancías y la altura máxima de elevación, y confirmar los detalles de la cobertura del servicio con el proveedor de servicios por adelantado. Esto permitirá que los recursos de carretillas elevadoras arrendadas se adapten con precisión a sus propios escenarios operativos y sobrevivan sin problemas al pico de transporte temporal. También permitirá que el capital de trabajo de la fábrica se incline más hacia los enlaces comerciales principales, como la adquisición de materia prima de producción y el cumplimiento de pedidos, y optimizar la estructura general de costos operativos.
